浙江托普儀器有限公司年終會(huì)議概要

      浙江托普儀器有限公司2010年度會(huì)議在海外海國際酒店二樓會(huì)議廳隆重召開，會(huì)議本著總結(jié)過去，展望未來的理念，由公司總經(jīng)理以及各部門經(jīng)理作匯報(bào)。年終會(huì)議持續(xù)了5個(gè)小時(shí)。

會(huì)議開始，首先由浙江托普儀器有限公司總經(jīng)理陳渝陽作匯報(bào)。報(bào)告以總結(jié)和規(guī)劃為主，其中細(xì)致分析了公司在2010年取得的成績，尤其是銷售部在過去一年中的巨大突破，各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到歷史新高。陳總在強(qiáng)調(diào)公司成績的同時(shí)，也給來年制定了更高的目標(biāo)。另外，不足尚有存在。我們要在既得的成績面前，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇向前、積極拼搏的優(yōu)秀作風(fēng)，爭取在2011年再創(chuàng)輝煌。公司的不斷強(qiáng)大，伴隨著的是人員管理的更加復(fù)雜和艱巨，以及衍生的其他問題，陳總也在會(huì)議上一一作了分析。其中公司在2011年的目標(biāo)主要包括：1、找準(zhǔn)定位，加強(qiáng)營銷的強(qiáng)度和廣度，挖掘新客戶，開拓新市場；2、選準(zhǔn)產(chǎn)品，力主自我研發(fā)、生產(chǎn)，致力于農(nóng)業(yè)檢驗(yàn)儀器精、專，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力并創(chuàng)造持續(xù)盈利水平；3、加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)；4、加強(qiáng)公司制度建設(shè)；5、改進(jìn)公司績效考核辦法，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)管理工作；6、加快落實(shí)公司信息化建設(shè)步伐、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造；7、提升服務(wù)，改善客戶關(guān)系，建立售后服務(wù)部，實(shí)行客戶回訪制度；8、建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行模式；9、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；10、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織的打造；11、加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸類，整理。

圖2 公司副總作匯報(bào)

圖3  各部門匯報(bào)剪影

總的來說，公司2010年實(shí)現(xiàn)銷售額較去年同期增長90%，這樣的成績值得肯定。這與全體員工的努力和領(lǐng)導(dǎo)層的決策息息相關(guān)。當(dāng)然，成績只能代表過去，2011年，我們將更加努力，再創(chuàng)佳績。