農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入電商“前景可觀 現(xiàn)實(shí)坎坷”

　　農(nóng)業(yè)“觸網(wǎng)”是大勢(shì)所趨

　　“金堂的黑花生今天開(kāi)始在通吃網(wǎng)上預(yù)售，銷售情況非常好，保守估算這個(gè)單品的銷量在100噸左右，差不多就是200多萬(wàn)元的銷售額�！薄巴ǔ跃W(wǎng)”負(fù)責(zé)人邱俊表示，“下一步，我們計(jì)劃在金堂建立自己的黑花生標(biāo)準(zhǔn)化基地�！�

　　“褚時(shí)健的‘褚橙’在我們的平臺(tái)上銷售，單品銷售就突破了3000件！”成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司董事長(zhǎng)龍淼也有同感。

　　百度將農(nóng)業(yè)作為年度搜索營(yíng)銷的四大行業(yè)之首；京東在蔬菜基地彭州投資10億元建立電子商務(wù)物流基地；通威集團(tuán)旗下的“全農(nóng)惠”正在全面發(fā)力；阿里巴巴的數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，全國(guó)農(nóng)村網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了1.65億，去年一年的總交易額達(dá)到近200億元，淘寶村的數(shù)量會(huì)進(jìn)入快速增長(zhǎng)階段……“毋庸置疑，農(nóng)業(yè)‘觸網(wǎng)’是大勢(shì)所趨�！笔∞r(nóng)業(yè)廳信息中心主任王金華如此感慨。

　　農(nóng)業(yè)“觸網(wǎng)”要突破兩道坎

　　企業(yè)面臨三個(gè)難題：培養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣、控制損耗和降低物流成本。

　　上月，“全農(nóng)惠”在成都三環(huán)路周邊開(kāi)了一家生鮮門店，線上線下的月銷售額已達(dá)12萬(wàn)元�！敖恿�5000多單，線上線下比例為3：2。”通威集團(tuán)電子商務(wù)事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理王世鈞表示，他們的目標(biāo)客戶是25-40歲、且有家庭的群體，但這部分人群要習(xí)慣在網(wǎng)上買菜還需培養(yǎng)2-3年。另外，他們已盡量將損耗控制在5%-10%左右，每單的物流配送成本為7元，比預(yù)想的5元高出了4成左右，而生鮮電子商務(wù)利潤(rùn)有十幾個(gè)點(diǎn)。“要做好農(nóng)業(yè)電子商務(wù)還要突破兩道坎，一是讓農(nóng)民拿到實(shí)實(shí)在在的訂單；二是讓消費(fèi)者相信產(chǎn)品的品質(zhì)。”邱俊表示。

　　四川農(nóng)業(yè)應(yīng)如何“觸網(wǎng)”？

　　成都已下“深水”：整合上游——成都市農(nóng)委遴選出最有特色的農(nóng)產(chǎn)品，匯聚起農(nóng)民專業(yè)合作社、市級(jí)龍頭企業(yè)的資源，開(kāi)100家淘寶精品店，在網(wǎng)上打響成都農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌；聯(lián)動(dòng)中下游——依托專業(yè)的第三方運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)100家淘寶店進(jìn)行統(tǒng)一的店招裝飾、物流配送、人員培訓(xùn)和管理；政府層面，農(nóng)業(yè)、商務(wù)、人社、團(tuán)委等部門聯(lián)動(dòng)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、人才培訓(xùn)等方面給予補(bǔ)貼，激活全社會(huì)的力量推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展。

　　“作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大省，四川很多特色農(nóng)產(chǎn)品還守在深山，需要新型的營(yíng)銷模式，將其推到前臺(tái)，電子商務(wù)不失為一種有效的方式。”王金華表示，四川農(nóng)業(yè)電子商務(wù)正在尋路。