玉米專家林墨染:對種子企業(yè)高庫存的六點思考

　　中國種業(yè)普遍的產(chǎn)能過剩背后的深層次原因是否就是因為種業(yè)相關(guān)制度的不合理，促使整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)更愿意去套利，而不是科技創(chuàng)新；是否意味著我們種子企業(yè)一直沒有將增加的財富進(jìn)一步用于科技創(chuàng)新，而一直在進(jìn)行簡單的重復(fù)生產(chǎn)，讓有限的市場已經(jīng)無限飽和。
　　農(nóng)研報告（三）
　　中國玉米種子行業(yè)進(jìn)入本世紀(jì)以來，一共經(jīng)歷了三次行業(yè)過剩。第一次是１９９９～２０００年度；第二次是２００６～２００７年度；第三次是２０１３年至今。從時間周期上我們可以看出，玉米種子行業(yè)一直重復(fù)著兩年繁榮、三年平淡、三年低迷的行業(yè)周期性，并且每隔七八年就要重復(fù)一次，每重復(fù)一次就要有一批玉米種子企業(yè)消逝于種業(yè)江湖。對于強(qiáng)周期行業(yè)，每一次行業(yè)輪回都是一次行業(yè)洗牌，種企的管理層只有對周期性有足夠深刻的理解，才能在一次次的行業(yè)周期循環(huán)中干掉對手，才會逐步成長，使自己變得更加強(qiáng)大。所以說，在一定程度上產(chǎn)能提高的程度和庫存周轉(zhuǎn)的速度決定了一個種企的生命長度如何。
　　根據(jù)農(nóng)業(yè)部相關(guān)數(shù)據(jù)得知，今年全國玉米制種面積３４２萬畝，同比增加４７萬畝，增幅１６％，制種產(chǎn)量約１１．１億公斤。上一年度玉米種子庫存量約為８億公斤，二者合計，明年可供種量約為１９億公斤，預(yù)計全國需種量是１２．２億公斤，余種量大概是６．８億公斤�煴臼兰o(jì)除了２００１年、２００５年，我國玉米種子庫存量一直沒有低于過５億公斤　，占全國需種量的５５．７４％。當(dāng)整個種子行業(yè)當(dāng)中的企業(yè)都處于去產(chǎn)能的時候，也就是一些優(yōu)秀企業(yè)利用行業(yè)周期性進(jìn)行低成本擴(kuò)張的最好時機(jī)。
　　一、痛定思痛，高庫存的病因源于哪里？
　　近年來，我國種子企業(yè)的發(fā)展一直與高庫存相伴，它就如一個夢魘，一直伴隨著中國種業(yè)的發(fā)展，揮之不去。我們不禁思考，中國種業(yè)普遍的產(chǎn)能過剩背后的深層次原因是否就是因為種業(yè)相關(guān)制度的不合理，促使整個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)更愿意去套利，而不是科技創(chuàng)新；是否意味著我們種子企業(yè)一直沒有將增加的財富進(jìn)一步用于科技創(chuàng)新，而一直在進(jìn)行簡單的重復(fù)生產(chǎn)，讓有限的市場已經(jīng)無限飽和。
　　１．中國種業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中，需要克服兩大頑疾，一是系統(tǒng)思考能力不足，二是功利性過強(qiáng)。而品種審定制度恰恰無限程度地放大了這兩個劣勢，也誘使中國種業(yè)“山寨文化”盛行。放眼望去，中國大地盡是類“３３５”、“９９８”玉米品種，產(chǎn)能如果不過剩那才是真正的奇了怪了。
　　２．中國種業(yè)管理層一味地求大求全，而不求精求強(qiáng)，造就了一批“虛胖”的種子企業(yè)。比如始于２０１１年的育繁推一體化企業(yè)、中國種業(yè)五十強(qiáng)企業(yè)、中國種業(yè)明星企業(yè)等，都是一而再地追求市值和產(chǎn)值的評選，而忽略了一個現(xiàn)代企業(yè)存在的真正意義。讓商業(yè)的商業(yè)化，這才是市場化的真諦，也是政府管理部門的最佳選擇。
　�。常�中國種業(yè)的希望應(yīng)該不能單單依靠國有種子企業(yè)，太多的行業(yè)發(fā)展歷程證明，那只會是死路一條。國有種子企業(yè)大多都為各級行政管理部門或科研機(jī)構(gòu)的嫡親長子，仗著老子“有權(quán)有勢”，各種資源往往都是白來的，根本沒有企業(yè)產(chǎn)品成本和營運成本的正確概念，產(chǎn)品價格的制定依據(jù)邊際利潤和投資回報率的計算也完全是扭曲的。而真正進(jìn)入市場化運作的企業(yè)，卻又不得不與眾多的這一類型的國有種企進(jìn)行一場“零和游戲”。
　　４．非農(nóng)資本的介入，最擅長的手段就是利用資金優(yōu)勢，以“價格戰(zhàn)”為屠刀，促使中國種業(yè)可以快速地淘汰一批小而散的企業(yè)，最終使行業(yè)的競爭趨于緩和，最后演變?yōu)閹讉�種業(yè)巨頭理性競爭，在此過程中將誕生一批大市值的種業(yè)公司。
　　中國種業(yè)已經(jīng)由粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理過渡，但是中國種業(yè)的當(dāng)家人不外乎幾種模式組合，一種是政府官員下派、一種是土生土長起家、一種是育種家跳槽、一種是其它行業(yè)跨入，而企業(yè)管理職業(yè)化還是任重道遠(yuǎn)。當(dāng)下的種子企業(yè)管理層，在擁有一定財富的時候，資金往往不是用于科技創(chuàng)新，而是用于“置房圈地”和擴(kuò)大產(chǎn)能，一味地追求靠資產(chǎn)形成的企業(yè)規(guī)模。而現(xiàn)代企業(yè)競爭中，這些越來越不是競爭的優(yōu)勢與壁壘，很多時候甚至形成了累贅，所以現(xiàn)代優(yōu)秀的種子企業(yè)是要以輕資產(chǎn)為標(biāo)志，更要以職業(yè)化程度為標(biāo)準(zhǔn)。
　　中國種業(yè)的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)由過去的生產(chǎn)經(jīng)營走向品牌經(jīng)營，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由生產(chǎn)能力之爭轉(zhuǎn)向銷售能力之爭。當(dāng)整個行業(yè)都處于去產(chǎn)能的時候，我們要清醒意識到也有一些玉米品種是可以穿越行業(yè)周期的。比如德美亞１號，該品種于２００４年通過黑龍江省農(nóng)作物審定委員會審定，推廣面積年遞增率一直保持在５０％以上。它的種植面積不因行業(yè)周期性而起伏，一直保持著穩(wěn)定的增長，終端零售價格也是一次又一次刷新了我國玉米種子的銷售單價。
　　二、野蠻生長與理想豐滿
　　中國歷來就是行業(yè)先野蠻生長，政府大多處于三不管狀態(tài)，等行業(yè)剛開始要爆發(fā)，就開始收緊準(zhǔn)入資格，中國種業(yè)也不外如此。大致我們可以把中國種業(yè)發(fā)展歷程分為幾個時段，開始有人蒙著干（相當(dāng)于瞎搞瞎碰）→逐漸形成穩(wěn)定的經(jīng)營模式→戰(zhàn)國時代降臨→行業(yè)大洗牌→民營企業(yè)大佬出現(xiàn)→國企、非農(nóng)資本介入廝殺→春秋五霸形成→國企一統(tǒng)天下。而我們現(xiàn)在正好處于國企、非農(nóng)資本廝殺階段，這個時間點的市場主旋律就是盲目擴(kuò)張與價格血拼，但是只要能夠熬過來的種企，往往都會別有一番天地。
　　優(yōu)秀的種企都是在冬天里謀劃、布局和跨越。盛世當(dāng)前，如果不勇闖天下，我們就真對不起這個十年不遇，今后也很難再遇到的種業(yè)發(fā)展黃金期了。按照中國農(nóng)科院副院長劉旭的觀點，２０１５年中國種子市場銷售額已突破１４２億美元，有望超過美國成為全球第一大種子市場。在這樣一個“大行業(yè)、小公司”格局的行業(yè)里，只要我們每個種企都有進(jìn)取心，一定會有足夠的展示舞臺。